Страхование жизни, ОСАГО и ДСАГО – специальные предложения для клиентов - «Машина Страховой Защиты»
На главную
Поиск
Часто задаваемые вопросы
Карта сайта
Обратная связь
  www.insurance24.ru  |  Спецпредложения

Страхование жизни, ОСАГО и ДСАГО – специальные предложения для клиентов: у нас на сайте

Спецпредложения
Спецпредложения
Ищу венчурного инвестора-партнера:
I  проект: Объединение страховых брокеров в пул (независимых страховых посредников, которых в России 1060 компаний). Создание франчайзинговой сети  продаж по франчайзинговой программе под одну торговую марку, технологии работы, IT- систему, совместную рекламную кампанию и т.д. на комиссионной основе.


www.insurance24.ru
Необходимые инвестиции: 670 тыс.$.

Рентабельность: 50 %. Для проекта все готово.

Возврат инвестиций: 11 месяцев. После капитализации стоимость бизнеса: 20  млн.$.


II проект:  СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ (федерального значения).

В рамках вступления России в ВТО - это перспективное направление.

Объем рынка растет на 20-30% ежегодно.
Объем страхового рынка в РФ - 760 млрд.рублей.
1. Наша страховая компания должна занять – 2-5 % рынка, 15 млрд.рублей от общего объема страховых премий.
2. Параметры страховой компании: Филиалов-50; кол-во сотрудников ~300;
3. Выплаты при убытках по основным видам страхования (автострахование, страхование имущества, личное страхование, страхование квартир, гражданской ответственности) составят ~ 35%.
4. Необходимые инвестиции (поэтапно) ~ 100 млн.долларов США.
5. На 11-й месяц компания выходит в "ноль" - доходы=расходам. С учетом 3-4 месяца на проведение тендера и покупку ИТ-программ, на доукомплектацию персонала, подготовку страховых услуг, составление методологии, организации бизнес-процессов.
6. Рентабельность: 25-30 %.
У нас есть команда-страховщиков с многолетним опытом запуска и работы страховых компаний.

 

III проект: ОВС – общество взаимного страхования.

Разрешите обратиться к Вам с вопросом, имеющим непосредственное отношение к системе экономической безопасности и устойчивости функционирования Вашего Холдинга (группы компаний) – вопросом создания эффективной системы страховой защиты предприятий холдинга на основе взаимного страхования.     

Правильная организация страховой защиты для предприятий, которые имеют к Вашему Банку отношение, может стать не только эффективным механизмом возмещения ущербов, причиняемых в результате случайных и неблагоприятных событий, но и источником ресурсов для проведения превентивных мероприятий, в которых так остро нуждается большинство развивающихся предприятий России.

В настоящее время существует ряд препятствий для эффективного использования предприятиями в своей деятельности инструмента страхования, одним из которых является ограниченный перечень предложений со стороны коммерческих страховых компаний, которые в погоне за быстрой и надежной прибылью зачастую предлагают предприятиям страховые продукты, не учитывающие специфику деятельности предприятий и их реальные потребности. В то же время, предприятия в силу разных причин и существующих требований, установленных законодательством (обязательное страхование), партнерами или по другим причинам, вынуждены пользоваться услугами страховых компаний. При этом руководством предприятий не учитывается важный момент, что страховая защита может осуществляться не только коммерческими страховыми компаниями.

            Одним из эффективных способов осуществления страхования является взаимное страхование, получившее широкое распространение за рубежом. Так, например, доля взаимного страхования на страховом рынке в Германии составляет 43,9%, в Финляндии – 73%, во Франции – 38,7%, в Австрии – 59,8%, в Японии – 38,2%, в США – 30,1%. Взаимное страхование реализуется путем создания обществ взаимного страхования (ОВС). Основными отличиями взаимного страхования от коммерческого страхования являются:
1) общество взаимного страхования объединяет страхователей с целью обеспечения участников страховой защитой, а не для получения прибыли, и само является страховой организацией, управляемой и контролируемой ее участниками;

2) общество взаимного страхования обеспечивает своих страхователей необходимой страховой защитой, перечень рисков и страховое покрытие которой устанавливается решением собрания членов общества, а не диктуется страховщиками и перестраховщиками, зачастую иностранными;

3) решение о предварительном формировании страховых резервов или осуществлении страховых выплат по факту наступления страхового случая, а также принятие решения о направлениях использования доходов общества за отчетный период принимается членами общества взаимного страхования.

4) ОВС все денежные средства будет размещать в Вашем Банке.

            С принятием Федерального закона от 29 ноября 2007 года № 286-ФЗ «О взаимном страховании» в России появилась возможность создания обществ взаимного страхования.

Аргументами для  создания в Вашем Холдинге общества взаимного страхования являются:

1) систематизация вопросов страхования  в рамках одной структуры, подконтрольной холдингу, в том числе выработка единых условий страхования и предоставление предприятиям холдинга реального страхового покрытия;

2) концентрация всех ресурсов компаний, направляемых на страхование и повышение эффективности их использования;

3) снижение затрат на страхование и расходов на урегулирование убытков;

4) концентрация ресурсов для проведения предупредительных мероприятий;

5) в перспективе возможность расширения деятельности общества взаимного страхования на другие структуры и предприятия. Создание крупного системного отраслевого страховщика взаимного страхования с возможностью осуществления страхования не только членов общества, но и осуществляющему операции по перестрахованию.

Имея достаточный опыт в разработке проектов нормативно-правовых актов, концептуальных и методологических документов, в том числе и в области страхования, мы обращаемся к Вам с предложением в кратчайшие сроки подготовить для Вас:

1) концепцию страховой защиты предприятий с анализом и обоснованием необходимости использования коммерческих страховых продуктов, выделением сферы применения взаимного страхования и экономическое обоснование создания системного общества взаимного страхования для предприятий холдинга;

2) проекты документов, необходимых для создания общества взаимного страхования (устав общества взаимного страхования, проекты правил и договоров страхования);

3) программу развития общества взаимного страхования на 2012-2015 гг.

Сумма инвестиций обсуждается с руководством холдинга (группы компаний).

 

 IV проект: Страховой брокер по аутстафингу (рекрутингу, обучению и продаже) страховых агентов, консалтингу для страховых компаний, страхование физиков и юриков.

Сумма инвестиций: 200 тыс.долл.

Возврат через 10 месяцев. Выход в ноль.

Рентабельность:30-40 %.



V проект: Строительство дома для престарелых людей по продлению их жизни и омолаживанию VIP-клиентов (богатых людей). Геронтологического центра.
Есть свой земельный участок.


Срок окупаемости - 12 месяцев. Точка безубыточности - начало пятого квартала.
Возврат кредита - 8 месяцев (начало эксплуатации). Необходимые инвестиции: 40 млн.$.
Рентабельность: 30 %.Возврат инвестиций: 16 месяцев. После капитализации стоимость бизнеса: 52 млн.$.

VI проект: Уникальный wellness&SPA отель.
Основная идея проекта - обеспечение комплексными услугами, направленными на повышение качества жизни (здоровья). Уникальность, данного проекта заключается в зональности проживания клиентов в гостиничном комплексе, исходя из их предпочтений в области культурных традиций. Срок реализации 24 месяцев. Стоимость 42 млн.$. Рентабельность: 30 %.

VII проект: Организация сети коммерческих детских садов в РФ. В России 2 млн. детей нуждающихся в услугах детского сада. Но мест катастрофически не хватает. В Москве 370 тысяч детей. Стоимость от 500 тысяч долларов до 5 млн.$. Рентабельность: 20 %.

VIII проект: Приглашаем инвестора для реализации проекта по созданию инвестиционно-консалтинговой группы (ИКГ).
Основные направления деятельности ИКГ: поиск венчурных бизнес-проектов; поиск инвесторов; управление бизнес-проектами;управление созданными бизнес-активами.
Требуемые инвестиции - 5 млн. руб. Выход на самофинансирование - 9 месяцев.Возврат инвестиций - 9-14 месяцев (в зависимости от дивидендной политики инвестора)
 С началом работы созданных компаний, инвестор будет получать дивиденды не только от самой ИКГ но и от управляемых ею компаний. Таким образом вложив сегодня 5 млн. руб. через несколько лет можно стать совладельцем нескольких бизнесов, что позволит либо получать дивиденды либо продать свою долю. Инвестору не нужно будет самому заниматься оперативным управлением, т.к. все функции возьмет на себя команда профессионалов.

X ПРОЕКТ. РЕСТОРАН.  Предлагается к рассмотрению проект по организации ресторана на 200 посадочных мест, с оригинальной концепцией.  Концепция ресторана и опыт по созданию ресторанов командой «Участника 2» позволяют рассчитывать на успех проекта с высокой долей вероятности.

Срок окупаемости три года.В том числе: выход на уровень рентабельности один год  и возврат инвестиций два года.

Помещение под ресторан – 700м2 на условиях аренды.  Пять месяцев арендные каникулы, в течении которых при достаточной подготовленности помещения, ремонт помещения с учетом концепции ресторана и запуск ресторана. Срок договорной аренды 5-10 лет.

Потребность в инвестициях 1 500 000 (один миллион пятьсот тысяч) долларов США.

Бизнес ведет компания в виде ООО, доли в которой распределены между участниками в следующей пропорции (первые три года «Инвестор» - 70%, «Участник 2» - 30%) инвестиции в ООО поступают от Инвестора в виде займов. После возврата всех инвестиций «Инвестора», доли в ООО перераспределяются путем выкупа «Участником 2»  дополнительной доли в ООО по номиналу до 50%, таким образом, в последующие семь лет, распределение долей происходит в следующих пропорциях («Инвестор» -  50%, «Участник 2» -  50%).

Управление ООО:  генеральный и финансовый директор представители «Инвестора», исполнительный директор представитель «Участника 2». Расчеты с контрагентами ведутся, толь согласно утвержденного бюджета.  Подробное взаимодействие сторон в настоящем проекте прописывается отдельным документом.


10 проект. Сеть кафе "Чебуречная" 5 точек продаж - 5 000 000 рублей, возврат инвестиций через год. Рентабельность - 40 %
 

Примечания: под любой из проектов уже есть: юридическое лицо, сайт, команда-профессионалов, бизнес-кейс (описание бизнес-процессов), опыт реализации проектов.



 




Ladies and Gentlemen!

I ask you to consider the business projects in Russia


1. project:  INSURANCE COMPANY (federal).
As part of Russia's accession to the WTO - is a promising direction.
Market volume is growing at 20-30% annually.
The volume of the insurance market in Russia - 760 billion rubles.
1. Our insurance company has to take - 2-5% of the market, 15 billion rubles of the total insurance premiums.

2. The parameters of the insurance company: Branches-50 Number of employees ~ 300;
3. Payments for loss of the main types of insurance (auto insurance, property insurance, personal insurance, apartments, public liability) would be ~ 35%.
4. Necessary investments (in stages) ~ 100 million.
5. On the 11th month, the company goes to "zero" - income = expenditure. Given the 3-4 months for a tender and purchase of IT programs, hiring additional staff, training of insurance services, methodology, organization of business processes.
6. Profitability: 25-30%.
We have a team-insurers with years of experience launching and operation of insurance companies.
 

2. project  OBC - friendly society.

Allow me to ask you a question directly related to the system of economic security and sustainability of your holding company (group of companies) - the issue of creating an effective system of insurance coverage of the holding on the basis of mutual insurance.

Proper organization of insurance protection for businesses that have to do with your bank relationship, can be not only effective mechanism for compensation of damages caused by accidental and adverse events, but also a source of resources for the implementation of preventive measures, which desperately needs the majority of developing companies in Russia.

Currently, there are several obstacles to the effective use of businesses in their activities instrument insurance, one of which is a limited list of proposals from the commercial insurance companies in the pursuit of quick and reliable profit companies often offer insurance products, not taking into account the specifics of the companies and their real needs. At the same time, the enterprises for various reasons, and the existing requirements established by law (insurance), partners or other reasons, are forced to use the services of insurance companies. In this enterprise management is not considered an important point that the insurance protection can be carried out not only by commercial insurance companies.

            One effective way of procuring insurance is a mutual insurance, the widely held abroad. For example, the share of mutual insurance in the insurance market in Germany is 43.9%, Finland - 73%, France - 38.7%, Austria - 59.8%, in Japan - 38.2% in the U.S. - 30.1%. Mutual insurance is realized through the establishment of mutual insurance companies (OER). The main differences between a mutual insurance from commercial insurance are:

1) mutual insurance policyholders together to provide insurance coverage to members, not for profit, and is itself an insurance company, managed and controlled by its members;

2) mutual insurance provides its policyholders necessary insurance cover, a list of risks and insurance coverage which sets a decision of the members of society, and not dictated by insurers and reinsurers, often foreign;

3) the decision on the preliminary formation of insurance reserves or insurance payments upon the insured event, as well as deciding on the directions of the Company's revenue for the period accepted by the members of a mutual insurance.

4) Allied all funds will be placed in your bank.

            With the adoption of the Federal Law of November 29, 2007 № 286-FZ

"On mutual insurance" in Russia an opportunity to create mutual insurance companies.

Arguments to create your Holding mutual insurance companies are:

1) systematization of insurance issues in a single structure, controlled holding company, including the development of uniform conditions of insurance holding companies and providing real insurance coverage;

2) the concentration of all the companies' resources allocated to insurance and increase the efficiency of their use;

3) reduce the cost of insurance and loss adjustment expenses;

4) The concentration of resources for preventive measures;

5) in the future the possibility of expansion of the mutual insurance company to the other units and enterprises. Creation of a large system of mutual insurance industry insurer with a possibility of insurance not only in society, but also provide reinsurance operations.

Having sufficient experience in project development regulations, conceptual and methodological documents, including in the field of insurance, we are writing to you with a proposal as soon as possible to prepare for you:

1) The concept of insurance coverage businesses to the analysis and rationale for the use of commercial insurance products, the scope of the release of mutual insurance and economic feasibility of creating a system for the mutual insurance holding companies;

2) draft the documents necessary for the creation of a mutual insurance (charter a mutual insurance company, draft regulations and insurance contracts);

3) development program for the mutual insurance company for 2012-2015.

The amount of investment is discussed with the management of the holding (group of companies).

 

3.  project: The purpose of the project - unification of insurance, credit brokers of Russia into united insurance pool and integration with similar unions abroad. Unification of brokers all over the world into united pool (association). Reinsurance through foreign insurance companies. Need - 670 000 $.
Task: to enter IPO (the international trade exchange) in three years and to sell the business for 20 million dollars USA.
The project provides the development of network of full round of service: insurance, credit, leasing, reinsurance, settlement of losses, registration of sale and purchase of cars, unification of insurance and credit brokers of Russia into franchising broker's net, working according  franchising program.

4.  project Building in Moscow suburbs of a house for aged for VIP-clients. The Gerontologichesky centre (hospice) on prolongation of a life of rich people. Necessary investitsii:40 million $. Profitability: 30 %. Return инвестиций:24 month. After capitalisation business cost: 50 million $.

 5.  project: Unique wellness&SPA hotel. The basic idea of the project - maintenance with the complex services directed on improvement of quality of a life (health). The uniqueness, the given project consists in ash value of residing of clients in a hotel complex, proceeding from their preferences in the field of cultural traditions. Term of realisation from 18 till 26 months. -42 million cost $ At your interest it is ready to present at personal meeting the full business plan on any of projects.
Contacts:  + 7 (916)-674-01-37 Zarif

6.  project We invite investors to the project to create investment and consulting group (ICG).

The main activities of ICG: search for venture business project looking for investors, the management of business projects, the management of established business assets.

Required investments - 5 million rubles. Exit self-financing - 7-8 mesyatsev.Vozvrat investment - 8-14 months (depending on the dividend policy of the investor)

  With the launch of new companies, the investor will receive dividends not only on the ECG and of its controlled companies. So investing now 5 million rubles. in a few years you can become a co-owner of several businesses that will either receive dividends or sell their shares. Investors do not need to be very involved in operational management, as All functions will take on a team of professionals.

 7.  project Organization of a network of commercial nurseries in Russia. In Russia, 2 million children in need of the services of the kindergarten. But places are sorely lacking. In Moscow, 370 000 children. Price from $ 300 thousand to $ 5 million. Profitability: 20%.

8.  project -  It is proposed to consider the project on a restaurant with 200 seats, with the original concept. The concept of the restaurant and dining experience to create a team of "Participant 2" can count on the success of the project with a high degree of certainty.

Payback period of three goda.V including: access to one year of profitability and return on investment for two years.

The room under the restaurant - 700m2 on a rental basis. Five months rent holidays, during which at sufficient readiness room, repair room with the concept of the restaurant and run the restaurant. Contractual lease term of 5-10 years.

The need for investment 1,500,000 (one million five hundred thousand U.S. dollars).

Business is the company in the form of Company, shares of which are distributed among the participants in the following proportions (the first three years of the "Investor" - 70%, "Category 2" - 30%) of its investment comes from investors in the form of loans. After the return of all investments "Investor" shares in the Company through the purchase redistributed "Participant 2" additional share in the Company at par to 50%, so that in the next seven years, the distribution of shares is in the following proportions (the "Investor" - 50% "Category 2" - 50%).

Management Company: CEO and CFO representatives of the "investors", the representative of the Executive Director of "Participant 2". The calculations are carried out with the contractors, only according to the approved budget. Detailed interaction between the parties in the present project is prescribed in a separate document.